Desmentimos 5 mitos sobre la educación online

En un mundo cada vez más digitalizado, la educación online se ha establecido como una alternativa viable y eficaz frente a la educación tradicional presencial. Sin embargo, aún persisten ciertos mitos que desdibujan la realidad de esta modalidad de aprendizaje. 

Hoy, con el respaldo de nuestra experiencia en ENEB, Escuela de Negocios Europea de Barcelona, desmentimos cinco de los mitos más comunes sobre la educación online.

1. La Educación Online es de Menor Calidad que la Presencial

Mito: Muchos creen que los programas de educación a distancia carecen de la rigurosidad y profundidad de sus contrapartes presenciales.

Realidad: La calidad de la educación online no sólo equipara, sino que en muchos casos, supera a la educación tradicional. Instituciones como ENEB garantizan una formación de alto rendimiento, con programas diseñados por profesores experimentados y líderes en su campo. La modalidad online permite actualizar constantemente los contenidos para adaptarlos a las necesidades actuales del mercado laboral.

2. Falta de Interacción en la Educación Online

Mito: Se piensa que estudiar en línea implica un proceso solitario sin oportunidades para interactuar con compañeros o profesores.

Realidad: La tecnología facilita una amplia variedad de herramientas de comunicación y colaboración. En ENEB, por ejemplo, se promueve una interacción constante a través de foros, chats en tiempo real, y videoconferencias, permitiendo una experiencia de aprendizaje colaborativa y enriquecedora.

3. Los Diplomas Online No Son Valorados por los Empleadores

Mito: Existe la creencia de que los diplomas obtenidos en línea no son tan valorados por los empleadores como los obtenidos de manera presencial.

Realidad: La percepción sobre la educación online ha evolucionado significativamente. Hoy en día, empleadores de todo el mundo reconocen y valoran la autodisciplina, gestión del tiempo, y capacidad de adaptación que demuestran los graduados de programas online. Instituciones como ENEB ofrecen diplomas con reconocimiento internacional, incluyendo la posibilidad de obtener la Apostilla de la Haya, lo que refuerza su validez global. 

4. La Educación Online es Más Fácil que la Presencial

Mito: Se asume que los cursos online son más fáciles o que requieren menos esfuerzo para completar.

Realidad: La modalidad online exige un alto grado de autodisciplina y gestión efectiva del tiempo. Los programas de ENEB están diseñados para ser desafiantes y proporcionar una educación rigurosa, equiparable a la formación presencial. Los estudiantes deben cumplir con los mismos estándares académicos y profesionales.

5. La Educación Online Es Solo para Autodidactas

Mito: Hay quien piensa que solo las personas con una gran capacidad de autogestión pueden tener éxito en la educación online.

Realidad: Aunque la autogestión es una habilidad valiosa, la educación online en instituciones como ENEB está diseñada para apoyar a todos los estudiantes. Esto incluye acceso a tutores, asesoramiento académico, y una amplia gama de recursos didácticos. La estructura y los recursos disponibles facilitan el aprendizaje para estudiantes de diversos estilos y capacidades.

En conclusión, la educación online ofrece una alternativa flexible, accesible y de alta calidad para aquellos que buscan avanzar en su educación y carrera profesional. Mitos aparte, la realidad es que esta modalidad de aprendizaje se ha consolidado como una opción igualmente legítima y efectiva frente a la educación tradicional presencial, adaptándose a las demandas y necesidades del mundo actual.

Vision Board Empresarial

El concepto de un «Vision Board Empresarial» se centra en la creación de una representación visual de las metas y aspiraciones de una empresa. Similar a un tablero de visión personal, este tablero empresarial es una herramienta poderosa para visualizar y concretar los objetivos a largo plazo de una organización. Se utiliza para inspirar y motivar al equipo, manteniendo un enfoque claro en lo que la empresa desea lograr.

Elementos clave

Para crear un vision board empresarial eficaz, es esencial incluir ciertos elementos clave:

Objetivos estratégicos

Debe incluir los objetivos principales de la empresa, como expansión de mercado, innovación en productos, o liderazgo en sostenibilidad. Estos objetivos deben ser específicos, medibles y alcanzables.

Inspiración y motivación

Incorporar elementos que inspiren y motiven al equipo. Esto puede incluir citas de líderes empresariales, imágenes representativas del éxito empresarial, o gráficos que denoten crecimiento y progreso.

Cultura y valores corporativos

Es esencial que el tablero refleje los valores y la cultura de la empresa. Esto puede incluir imágenes y palabras que representen estos valores, como la integridad, la innovación, o el trabajo en equipo.

Visión a largo plazo

 Debe reflejar la visión a largo plazo de la empresa. Esto podría incluir metas a 5 o 10 años y cómo la empresa visualiza su futuro.

Participación del Equipo

Involucrar al equipo en la creación del tablero fomenta el compromiso y la propiedad de los objetivos empresariales. Cada miembro puede aportar sus ideas y visiones para el futuro de la empresa.

Beneficios

Un vision board empresarial es una herramienta poderosa que sirve como una representación visual de tus metas y aspiraciones en el mundo de los negocios. Su uso trae múltiples beneficios:

  • Claridad: Proporciona una representación visual clara de hacia dónde se dirige la empresa.
  • Motivación: Inspira y motiva al equipo a trabajar hacia los objetivos comunes.
  • Enfoque: Ayuda a mantener el enfoque en los objetivos a largo plazo, evitando distracciones.
  • Colaboración: Fomenta un sentido de propiedad y colaboración entre los miembros del equipo.

Implementar un vision board en el entorno empresarial puede ser una estrategia poderosa para alinear al equipo con la misión y visión de la empresa, asegurando que todos trabajen juntos hacia un futuro común y exitoso.

¿Qué departamentos de la empresa deben hacerlo?

Los vision boards son particularmente valiosos para ciertos departamentos dentro de una empresa, debido a su papel en la planificación estratégica y la ejecución de objetivos. Aquí hay algunos  departamentos clave que se beneficiarían enormemente de los vision boards:

Departamento de Marketing y Ventas

Estos equipos se benefician al visualizar estrategias de mercado, lanzamientos de productos y metas de ventas. Un vision board les ayuda a mantenerse alineados con los objetivos de marca y las estrategias de crecimiento. En nuestros programas dentro de esta área, los alumnos desarrollan las competencias necesarias aprovecharlo, estos programas son: Máster en Dirección Comercial y Marketing, Máster Doble en Dirección Comercial & Marketing y Digital Business.

Departamento de Desarrollo de Producto

En el departamento de desarrollo de producto, un vision board puede ser una herramienta crucial para mantener la innovación y la creatividad alineadas con los objetivos y necesidades del mercado.

Departamento de Recursos Humanos

Para RR.HH., un vision board puede ayudar a visualizar y promover la cultura de la empresa, los objetivos de desarrollo de talento y las estrategias de retención de empleados.

Departamento de Dirección Ejecutiva

Los líderes empresariales pueden usar vision boards para mantener una visión clara de la dirección estratégica de la empresa, garantizando que todas las decisiones y políticas se alineen con la visión a largo plazo.

Implementar vision boards en estos departamentos puede resultar en una mayor cohesión entre equipos, una comunicación más efectiva de las metas y una ejecución más eficiente de las estrategias. Es una manera visual y atractiva de mantener a todos en la empresa enfocados y alineados con la visión general.

Conexión emocional de marca: Construyendo relaciones duraderas con tus clientes durante el mes del amor.

Febrero no solo es el mes para celebrar el amor y la amistad en nuestras vidas personales; también representa una oportunidad única para las marcas de fortalecer lazos emocionales con sus clientes. 

En ENEB, entendemos que la educación va más allá de impartir conocimientos; se trata de construir una comunidad, de acompañar a nuestros estudiantes en su camino hacia el éxito. Durante el mes del amor, queremos resaltar cómo ENEB se dedica a construir relaciones duraderas, basadas en la confianza, el respeto y, por supuesto, el amor por el aprendizaje. 

La Importancia de la conexión emocional en el ámbito educativo

En ENEB, entendemos que la educación trasciende los límites de las aulas virtuales. Durante el mes del amor, reforzamos nuestro compromiso con la creación de relaciones significativas y duraderas con nuestros estudiantes, ofreciendo una experiencia educativa que va más allá de la impartición de conocimientos. Es un viaje compartido hacia el éxito personal y profesional.

El valor de la empatía y el apoyo constante

La empatía se sitúa en el corazón de nuestras interacciones. A través del apoyo continuo y la comprensión de las necesidades individuales de cada estudiante, fomentamos un ambiente de aprendizaje donde todos se sienten valorados y entendidos. Este enfoque personalizado no solo mejora la experiencia educativa, sino que también fomenta la lealtad y la confianza entre la escuela y su comunidad.

Estrategias para fortalecer la conexión emocional

Adoptamos un enfoque de comunicación que refleja los valores y aspiraciones de nuestros estudiantes. Durante el mes del amor, personalizamos aún más nuestros mensajes para resonar con los deseos y metas de nuestra audiencia, asegurando que cada interacción sea significativa y enriquecedora.

Experiencias Compartidas y Creación de Recuerdos

Organizamos eventos y webinars temáticos que no solo enriquecen el conocimiento, sino que también fortalecen los lazos emocionales con nuestros estudiantes. Estas experiencias compartidas, especialmente curadas durante el mes del amor, promueven un sentido de comunidad y pertenencia invaluables.

Casos de éxito: Historias reales de conexión emocional

Compartimos historias de éxito de nuestros estudiantes y exalumnos, destacando cómo ENEB ha jugado un papel crucial en sus vidas no solo a nivel académico, sino también personal. Estas narrativas auténticas resuenan con nuestros actuales y futuros estudiantes, demostrando el impacto transformador de nuestras relaciones basadas en el cuidado y el apoyo mutuo.

Celebrando logros juntos

Destacamos las historias de aquellos que han alcanzado sus metas gracias a su dedicación y al entorno de apoyo de ENEB. Estas celebraciones de logros, grandes y pequeños, subrayan nuestra filosofía de que el éxito de nuestros estudiantes es nuestro éxito.

El compromiso de ENEB con relaciones duraderas

En ENEB, el mes del amor es solo un ejemplo de nuestro compromiso a lo largo del año para construir y mantener relaciones fuertes con nuestros estudiantes. Nuestro enfoque holístico hacia la educación no se limita a la transmisión de conocimientos, sino que abarca la creación de una comunidad de aprendizaje sólida, donde cada estudiante se siente valorado y apoyado. 

Este compromiso con las relaciones duraderas es fundamental para nuestra misión, ya que creemos firmemente que el éxito académico va de la mano con el bienestar emocional de nuestros alumnos.

Habilidades clave para el emprendedor moderno 

El mundo empresarial está en constante evolución, y los emprendedores modernos se encuentran ante desafíos únicos que requieren habilidades específicas para tener éxito en un entorno competitivo y dinámico. 

En este artículo,  queremos darte a conocer las habilidades clave que son fundamentales para el emprendedor contemporáneo. Desde la capacidad de adaptación hasta la inteligencia emocional, estas habilidades no sólo impulsan el crecimiento empresarial, sino que también fomentan la innovación y la resiliencia. 

Habilidades de adaptación en un entorno cambiante

La capacidad de adaptarse a entornos cambiantes es esencial para cualquier emprendedor moderno. En un mundo empresarial que evoluciona rápidamente, aquellos que pueden ajustar sus estrategias según las demandas del mercado tienen una ventaja significativa. 

Esta habilidad implica ser proactivo en la identificación de tendencias emergentes, comprender la tecnología actual y estar dispuesto a ajustar el rumbo cuando sea necesario.

Inteligencia tecnológica

En la era digital, la inteligencia tecnológica es crucial. Los emprendedores deben estar al tanto de las últimas tendencias tecnológicas que afectan a su industria y cómo estas pueden influir en sus modelos de negocio. 

Desde el uso efectivo de herramientas de análisis de datos hasta la implementación de inteligencia artificial, la inteligencia tecnológica permite a los emprendedores aprovechar las oportunidades y mantenerse competitivos.

Flexibilidad estratégica

La flexibilidad estratégica implica la capacidad de ajustar planes y estrategias según las circunstancias cambiantes. Los emprendedores exitosos no se aferran rígidamente a un plan original, sino que están dispuestos a pivotar cuando sea necesario. Esta habilidad no solo implica adaptarse a nuevas oportunidades, sino también aprender de los fracasos y reajustar la estrategia en consecuencia.

Habilidades de comunicación y redes

La comunicación efectiva y la construcción de redes sólidas son habilidades esenciales para cualquier emprendedor moderno. La capacidad de transmitir claramente ideas, persuadir a inversores y colaboradores, y construir relaciones sólidas con clientes y socios son elementos clave para el éxito empresarial.

Comunicación persuasiva

La comunicación persuasiva implica la habilidad de presentar ideas de manera convincente. Ya sea al buscar inversores, vender productos o colaborar con otros emprendedores, la capacidad de comunicarse persuasivamente es esencial. 

Esto incluye no solo la habilidad verbal, sino también la capacidad de crear presentaciones efectivas y utilizar medios de comunicación visual de manera impactante.

Construcción de redes

La construcción de redes sólidas es fundamental para el crecimiento empresarial. Los emprendedores exitosos cultivan relaciones con otros profesionales de la industria, mentores y posibles colaboradores. La construcción de una red sólida no solo proporciona oportunidades de negocio, sino también un sistema de apoyo invaluable.

Inteligencia emocional y gestión del estrés

La inteligencia emocional es cada vez más reconocida como una habilidad clave en el mundo empresarial. Los emprendedores modernos deben ser capaces de comprender y gestionar sus propias emociones, así como las de los demás, para tomar decisiones informadas y construir relaciones sólidas.

Autoconciencia y autorregulación

La autoconciencia implica comprender las propias emociones y cómo afectan las decisiones y acciones. La autorregulación, por otro lado, implica la capacidad de controlar y dirigir esas emociones de manera positiva.

Los emprendedores emocionalmente inteligentes pueden superar desafíos con calma y tomar decisiones informadas en situaciones de alta presión.

Empatía y habilidades sociales

La empatía es esencial para construir relaciones sólidas con empleados, clientes y socios comerciales. La capacidad de comprender y responder a las necesidades y preocupaciones de los demás contribuye a un entorno empresarial positivo. 

Las habilidades sociales sólidas facilitan la construcción de equipos eficientes y relaciones duraderas.

Resolución creativa de problemas y pensamiento crítico

El entorno empresarial moderno está lleno de desafíos complejos que requieren soluciones innovadoras. Los emprendedores deben ser capaces de abordar problemas con creatividad y pensamiento crítico para encontrar soluciones efectivas.

Pensamiento crítico

El pensamiento crítico implica analizar información de manera objetiva y llegar a conclusiones informadas. Los emprendedores deben ser capaces de evaluar situaciones desde diferentes perspectivas y tomar decisiones basadas en datos y evidencias.

Resolución creativa de problemas

La resolución creativa de problemas implica encontrar soluciones innovadoras para desafíos empresariales. Los emprendedores exitosos ven los problemas como oportunidades para la innovación y están dispuestos a experimentar con nuevas ideas para encontrar soluciones efectivas.

Storytelling: ¿Qué es y cómo llevarlo a cabo?

El storytelling es una técnica muy eficaz y se ha convertido en imprescindible en muchos negocios para llevar a cabo su estrategia de marketing.

Da igual el tipo de negocio que tengas, desde una tienda de barrio hasta una multinacional, porque siempre podrás recurrir a una historia para enganchar a tus potenciales clientes.

¿Qué es storytelling y para qué es importante en tu empresa?

El storytelling es una técnica de comunicación que consiste en captar la atención de tu público a través de una historia. Su objetivo es generar engagement, facilitar el recuerdo de marca, y en definitiva crear vínculos que perduren en el tiempo.

Contar una historia que enganche y lograr conectar emocionalmente con tu audiencia tiene muchas ventajas para tu negocio:

  • Generan confianza: crearás un vínculo con el usuario y será mucho más fácil ganarte su confianza.
  • Estarás en mente de tus usuarios: si tu historia roza las emociones de tu audiencia hará que la recuerden, y no la historia, recordarán tu marca, tu producto y será mucho más fácil que te elijan a la hora de tomar una decisión de compra.
  • Generan engagement: el uso del relato en plataformas sociales, incluso a través de una campaña de email marketing, provocan reacciones en los usuarios: me gusta, compartidos, retuits… El alcance se multiplica y llegarás a mucha más gente.
  • Mejoras tu reputación online: una buena estrategia de storytelling puede hacerte el camino mucho más fácil. Por eso podemos decir que una buena historia puede llevar tu marca al siguiente nivel, puede hacer que todo el mundo hable de ella y todo el mundo la comparta

¿Cómo hacer un storytelling?: Ejemplos

Crear contenido que cuente una historia cautivadora emocionalmente y atractiva no es nada fácil, pero cuando las marcas lo logran, resulta ser todo un éxito.

Estos son algunos puntos clave que explican cómo crear una historia y los mejores ejemplos del storytelling:

  • Desarrolla contenido que destaque el factor humano.
  • Sé sincero.
  • Pregúntate si tú estarías realmente interesado en leerlo o verlo.
  • Tienes que buscar conectar emocionalmente a tus clientes con tu marca.
  • Crea historias con héroes y personajes que expresen sus deseos o vivencias personales.
  • No crees una historia muy larga.
  • Juega con el factor sorpresa.

Si tus clientes conectan con tu historia a nivel emocional, querrán ser parte de ella. Y ese es el punto principal del storytelling.

Algunos ejemplos de storytelling que han funcionado muy bien, son:

  • Coca-Cola: en 2018, la marca añadió a sus envases nombres propios con el fin de que el consumidor se sintiese identificado con el popular refresco.  En este anuncio, vemos como un joven trata de adivinar el nombre de una chica ofreciéndole botellas con diferentes nombres, la conexión entre los dos se produce cuando descubren que ambos comparten el mismo nombre: “Alex”.
  • Nike: normalmente, es una marca que suele conquistar a la audiencia. Lo hace desde los años Michael Jordan. Este es uno de los ejemplos de storytelling que utiliza el personaje de un héroe.

¿Cómo utilizar storytelling en marketing?

Pese a ello, podemos decir que todos los relatos de storytelling tienen en común ciertas características que permiten enganchar y conectar con el usuario:

  • El centro del relato no es el producto: los protagonistas de las historias no son el producto que se comercializa, sino que la historia se centra en un personaje y transmitir emociones.
  • Contenido original y auténtico: no trates de copiar, a veces, lo más diferente y original es lo que ofrece mejores resultados.
  • Los valores de la marca siempre tienen que estar presentes: para crear una estrategia de storytelling, antes es necesario tener bien presentes los objetivos de tu marca y hacia dónde quieres llegar con ella.

Tipos de Storytellling

Ahora que sabemos qué es el storytelling, vamos a ver los diferentes tipos de estrategia de podemos encontrar:

Historias de ficción

Los hechos que se narran no son reales, sino que se utilizan personajes y lugares inventados con el único objetivo de dejar huella en el usuario.

Exaltación de los valores de la marca

En este tipo de relatos también podemos incluir los relacionados con la historia de la marca, en la que juegan con la emoción o la narración de una historia que conmueve a los usuarios.

Relatos de leyenda

Las leyendas o relatos mitológicos también son bastante habituales, sobre todo cuando hablamos de anuncios de televisión. En ellos se cuentan historias o acontecimientos extraordinarios protagonizados por personajes históricos o seres de la mitología.

Relatos de superación

Las marcas suelen utilizar y recrear historias que el protagonista es capaz de superar. Al tratarse de historias o problemas relativamente comunes en la sociedad, el usuario se siente identificado y se logra lo buscado: la conexión entre la audiencia y la marca.

Relatos de concienciación

En ellos las marcas tratan de advertir sobre un peligro, intentando concienciar y mostrar preocupación sobre un problema que afecta a muchos.

Relatos del cuidador

Demuéstrale a tus usuarios o audiencia que te preocupas por ellos. Su alimentación, sus hábitos, su estilo de vida, su actividad física, etc.

¿Cómo contar una buena historia?

  • Construir un buen mensaje. El storytelling está dividido en dos partes: la historia y el mensaje que serán transmitidos, y la forma en la que ese mensaje es presentado. Para ello el primer paso es pensar la idea a comunicar y cómo hacer para que el mensaje llegue sin dificultad al receptor.
  • Pensar el ambiente. Cuando se logra situar protagonistas y escenarios de forma clara, la imaginación y traslación mental resulta más sencilla para quien escuche o vea.
  • Identificar los personajes. Se deberán identificar al protagonista o grupo de personas que encarnen la historia que se narra.
  • Plantear un conflicto. El problema y su posterior solución con aprendizaje. El conflicto es el principal factor que ocasiona interés en la audiencia.

En ENEB, nos comprometemos contigo, la calidad y excelencia nos define.  Fórmate con nosotros y consigue ser el mejor a la hora de contar historias y alzar tu marca.

Organigrama vertical de una empresa: ¿Qué es y en qué consiste?

Conocer cómo se estructura la plantilla de una organización es clave en Recursos Humanos. Además, resulta de gran ayuda para diversos sectores del comercio y la industria de la empresa.

¿Qué es un organigrama vertical de una empresa?

El organigrama de una empresa consiste en una representación visual ordenada de cada una de las estructuras que componen la entidad.

Se trata de un sistema que permite identificar las cadenas de mando, cómo se agrupan los empleados, bajo qué departamentos y las funciones y relaciones jerárquicas de la plantilla.

El organigrama de una empresa describe los roles de los empleados y cómo se toman las decisiones en toda la organización.

Se trata de una herramienta que sirve a empresas de todos los tamaños e industrias y les ayudan a definir elementos clave acerca del funcionamiento del negocio.

A medida que la empresa crece, el organigrama también puede ser útil para los nuevos empleados, al permitirles descubrir quién gestiona qué procesos en la empresa; y, en el caso de un cambio a nivel de liderazgo, este gráfico hace posible visualizar cómo funcionarían los flujos de trabajo.

¿Cuáles son los objetivos del organigrama vertical de una empresa?

El organigrama vertical de una empresa tiene como objetivo ayudarnos a visualizar los diferentes niveles jerárquicos que existen en el interior de la compañía, el total de miembros que la componen, los cargos de mayor responsabilidad y, claro está, los protocolos de actuación y desempeño.

El organigrama vertical en una empresa permite que las líneas de gestión y de mando se expresen de forma clara y que los responsables de la gerencia y dirección tengan una visión estratégica y conjunta de los procesos.

¿Por qué es importante un organigrama vertical para la empresa?

Existen varias razones por las que realizar un organigrama vertical de tu empresa es importante, además de uno de los modelos más recurrentes en la práctica empresarial.

Pero, ¿sabemos cuándo debemos realizarlo? Estos son algunos ejemplo:

  • Cuando las empresas son demasiado grandes y es preciso que la gestión tenga claras cuáles son las líneas de mando y qué lugar ocupa cada integrante. De esta manera, se logra un mayor control.
  • Cuando es necesario focalizar las acciones en departamentos, secciones, áreas o grupo de trabajo, que no necesariamente tienen que ser numerosos.
  • Cuando las empresas están regidas por un modelo basado en resultados, generalmente a corto o medio plazo, más no por la interacción y la participación de sus integrantes. Es decir, en este tipo de organizaciones es importante que se note la cadena de mando y la autoridad de los líderes de los equipos de trabajo.
  • Cuando la empresa apela constantemente al ascenso de posiciones como principal motivación. Los trabajadores se esfuerzan por escalar los peldaños de la pirámide organizacional para adquirir cargos de mayor responsabilidad y mejor remunerados

¿Cómo hacer el organigrama de una empresa?

Lo primero que tenemos que tener en cuenta a la hora de realizar el organigrama de una empresa, es conocer los elementos clave.

Entre ellos, podemos encontrar:

Establece la cadena de mando

Conocer la cadena de mando es esencial. Se trata de determinar la jerarquía del trabajo.

Es identificar el cometido y las obligaciones que tiene cada empleado, así como quién es la persona que toma las decisiones y quién lidera a quién.

Segmenta los departamentos

La creación de departamentos es esencial para la correcta organización empresarial. De esta manera, resulta más sencillo crear formaciones por departamentos concretos o dirigir acciones a grupos enteros de empleados.

Determina el ámbito de control

Determinar si una persona tiene o no a muchos empleados bajo su cargo. Esto ayuda a definir la independencia, o en caso contrario, la dependencia de los empleados.

Asegúrate de que ofrece una visión global

A la hora de determinar cómo hacer un organigrama empresarial es importante que te asegures de que este ofrece una visión global de la empresa, es decir de todo el equipo de personas que forman parte de ella.

Asegúrate de que tu organigrama mejora la toma de decisiones

Si todavía no sabes cómo hacer un organigrama empresarial o tienes dudas sobre si el tuyo es el más adecuado, fíjate en otra cuestión más: ¿te sirve para tomar mejores decisiones? ¿Lo utilizas en momentos clave de tu estrategia de negocio? Si no es así, algo está fallando.

Un buen organigrama de trabajo permite a los directivos identificar tareas en curso y dimensionar el desarrollo de nuevas estrategias de negocio y proyectos. Es prácticamente una garantía de equilibrio global.

Utiliza un diseño intuitivo

Puesto que el objetivo final de un organigrama es ilustrar las relaciones empresariales, el diseño será un punto clave. Es decir, debe contar con una maquetación fácil de comprender y utilizar, sobre todo cuando hablamos de organigramas digitales u online.

Organigrama vertical de una empresa VS organigrama horizontal de una empresa

El organigrama vertical o también llamado organigrama lineal, representa la estructura de arriba hacia abajo, a diferencia del organigrama horizontal.

Es el CEO o líder jerárquico el que se encuentra en la parte superior y subordina el resto de las áreas y empleados.

El organigrama vertical suele ser el más utilizado, por su sencillez y porque se basa en la jerarquía para desarrollar la distribución; válido tanto para organizaciones pequeñas como de grandes dimensiones.

El organigrama horizontal se despliega de izquierda a derecha, aparecen las personas con mayor jerarquía en el extremo izquierdo.

Las siguientes escalas jerárquicas se despliegan hacia la derecha. Esta estructura aporta formalidad a la organización.

En ENEB, consideramos que la organización y estructura de una empresa es fundamental para su buen funcionamiento.

Por eso, con nuestros másteres, posgrados y cursos superiores, te formarán para que algún día te encuentres en la parte superior del organigrama de una empresa. 

Salidas profesionales de un MBA

El pregrado nos prepara para comenzar nuestra carrera profesional desde cimientos firmes, pero es el postgrado el que asegura mejores ofertas laborales.  

Cuando se evalúa por cuál especialización decantarse, la Administración Empresarial es una opción indispensable de considerar, ya que se adapta a muchos perfiles y estudios anteriores, formando grandes líderes. 

Así, si tienes un título en Arquitectura, Ingeniería o Licenciatura y Diplomatura, entonces esta información te cambiará la vida.  

Hoy conocerás las salidas profesionales de un MBA y aprenderás sobre la proyección profesional que tendrás si das el paso… ¡Vamos a ello! 

¿Qué es un MBA y por qué estudiarlo? 

Un Master of Business Administration, que se traduce a Maestría de Administración de Empresas, es un estudio superior de postgrado en negocio y gestiones gerenciales, el cual tiene como objetivo formar profesionales capaces de dirigir todas las áreas empresariales. 

Una de las principales cosas que se enseñan en un MBA, es la forma en la que se constituye una compañía, por ejemplo. 

Por tanto, se busca tener un concepto estratégico que permita crear planes rentables de la mano de Recursos Humanos, Finanzas, Operaciones, e incluso Marketing, Ventas y Comercio.  

Y, para poder equilibrar todas las partes, se necesita un profesional capacitado en entender los aspectos más profundos de la administración.  

Todo esto con el objetivo de gestionar las tareas operativas y planes económicos. Entonces… ¿Quién lo puede lograr? Aquel egresado de un MBA. 

Este es un recurso adicional de gestión del dinero, marketing, emprendimiento y dirección de capital humano, que se complementa con cualquier cargo o licenciatura.  

Por ello, desde Arquitectos hasta Ingenieros pueden especializarse para alcanzar cargos gerenciales importantes. 

¿Cuál es el objetivo del MBA en Administración y Dirección de Empresas de ENEB? 

ENEB no solo es una escuela de negocios, sino también un centro de tutores con gran trayectoria empresarial y que son tan eficientes para gestionar empresas como para enseñar cómo hacerlo. Así, los créditos ECTS (European Credit Transfer System) dan fe de ello. 

Bajo este concepto, los planes de estudios están creados mediante casos de éxito, que han permitido medir las estrategias que funcionan y las que no. Bajo esta gran experiencia y el manejo del área, el pensum de este MBA en ENEB se enfoca en: 

  1. Fortalecer el pensamiento crítico para financiar los elementos claves de la empresa. 
  1. Enseñar desde la actualización de los modelos de gestión empresarial más novedosos y factibles. 
  1. Desarrollar líderes con capacidades de resolución de conflictos a nivel corporativo. 
  1. Dotar a profesionales de herramientas para diagnosticar problemas en la empresa, con capacidades comunicativas y de cambio organizacional para poder resolverlos. 

¿Cuáles son las salidas profesionales a las que podré acceder si estudio un MBA de Administración Empresarial? 

El campo laboral de un MBA en Administración y Dirección de Empresas, está segmentado en una gran cantidad de ofertas. Brinda tantas oportunidades como diferentes profesionales existen y dentro de las salidas más destacadas están las siguientes: 

1. Dirección General 

También conocido como CEO (Chief Executive Officer), es aquél que coordina, fiscaliza y gestiona las actividades de todos los demás departamentos de una compañía. Tiene la finalidad de trazar metas, planes y, a su vez, comprobar resultados. 

Este MBA te prepara para saber de qué modo se organiza y supervisa cada área, y así tendrás la capacidad de tomar decisiones a gran escala.  

Este es el cargo más alto al que puedes aspirar con una maestría en Administración y Dirección de Empresas. 

2. Administración parcial o puestos gerenciales 

También pudieses ser Gerente dentro de la empresa. Esto significa que se te asigne un grupo humano al cual debes supervisar y dirigir. En este caso, se tienen cargos similares a un CEO, pero en menor escala y con un enfoque mucho más específico. 

Por ejemplo, puedes ser gerente de una sucursal de la compañía, o de uno de los servicios que presta (si se tratase de una empresa con varias seccionales). En todo caso, gerenciar también implica estar al tanto de las actividades generales del segmento asignado. 

3. Departamento de Marketing 

La enseñanza gerencial también te capacita en cada área de la empresa. Así que, puedes especializarte en sectores como Marketing y Publicidad, o comenzar desde este ámbito e ir ascendiendo a puestos de gestión general. 

En este puesto tendrás la directriz para crear, controlar, medir y revisar campañas que mejoren las ventas y el reconocimiento de la marca. 

4. Departamento de Recursos Humanos 

Otra salida profesional muy importante es el control de la nómina. Para poder ser el encargado de Recursos Humanos, también hay que conocer la forma en la que el personal se desarrolla con la productividad de la empresa. 

Así, un MBA en Administración y Dirección de Empresa, te capacita para entender la forma en la que los trabajadores se vinculan con la productividad general de la empresa. Esto hace que tengas mejores cualidades para la captación correcta. 

5. Departamento de Operaciones y Finanzas 

Es también un cargo gerencial enfocado en las estrategias de mercado. En este caso, se busca trabajar con los recursos materiales, personales y los activos de la empresa, para ejecutar las actividades dispuestas por gerentes o directores. 

Se requiere de conocimientos en finanzas, organización, liderazgo y optimización de procesos. Es otra de las salidas profesionales de un MBA que te harán hacer valer la pena el estudio. 

En ENEB estamos comprometidos con la implementación de programas de estudio, que te preparen para obtener los cargos que deseas.  

Es por ello que, bajo un pensum adecuado y tutores de primera, te acercamos a las salidas profesionales de un MBA más exitosos de la actualidad. 

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Plan de comunicación de crisis: qué es y cómo elaborarlo

No todos los días en las empresas son agradables, a veces se presentan situaciones difíciles que van escalando y se convierten en crisis. En otras ocasiones es un simple comentario o acción la que desata una tormenta de críticas, y disminuye la reputación de la empresa.  

Sea como sea, si quieres convertirte en un experto en comunicación corporativa y llegar a ser el responsable de ese departamento en una gran empresa, tienes que saber cómo elaborar un plan de crisis de comunicación para siempre cuidar la credibilidad de la empresa tanto interna como externamente.  

Saber elaborar un plan de comunicación de crisis no se aprende de la noche a la mañana, requiere años de práctica, llegar entender cómo funciona la empresa. Una forma de acortar el proceso es estudiando el Máster en Comunicación Empresarial y Corporativa en el que te enseñara a desenvolverte en un departamento de responsabilidad corporativa y a elaborar el plan de comunicación de crisis perfecto. 

Qué es una crisis de comunicación

Una crisis de comunicación es una es una situación en la que la imagen y credibilidad de la marca se pone en entredicho. Esto ocurre debido a una mala gestión de la comunicación, una decisión incorrecta o factores completamente ajenos a la empresa pero que de igual manera afectan a su imagen. 

En estos casos para salvaguardar la reputación de la compañía, se tiene que activar el plan de crisis de comunicación. También llamado plan de crisis se trata de una guía detallada en la que se especifican todos los pasos a seguir en el momento que una crisis estalla.  

Los planes de comunicación de crisis deben tanto dirigirse a los clientes internos (empleados, acreedores, socios…) como a los externos, es decir, medios de comunicación, público objetivo y todos aquellos agentes que queramos considerar.  

Los objetivos del plan de comunicación son, en primer lugar, detener el aluvión de críticas y reparar la credibilidad y confianza perdidas. Como se trata de un proceso lento, y ahora más con la globalización y la saturación informativa, la gestión de crisis debe prepararse con eso en mente.  

El responsable de la comunicación corporativa debe detallar el plan de crisis lo más que pueda. No es conveniente dejar nada al azar.   

Cómo hacer un plan de crisis de comunicación 

Los planes de comunicación de crisis deben ser elaborados en época de calma y preferiblemente durante los primeros meses de trabajo del responsable de comunicación corporativa, ya que esto le permitirá tener una visión global de la empresa.  

No hay una guía específica para elaborar un plan de crisis de comunicación. No obstante, desde la Escuela de Negocios Europea de Barcelona, siempre recomendamos que incluyas: 

Plan de comunicación de crisis: análisis DAFO 

Los análisis DAFO son un buen un punto de partida, ya que te permite conocer las fortaleza y debilidades de la entidad, así como las amenazas y oportunidades externas en las que te podrás apoyar en durante la gestión de la crisis. 

No te dejes nada, porque nunca sabrás por donde vendrá la crisis. Además, este análisis también te sirve para mejorar tu trabajo y sugerir cambios que repercutirán a futuro en la eficiencia, imagen y rentabilidad de la empresa.

 

Estrategia y calendario a seguir en la gestión de crisis 

Una vez conocemos en profundidad la empresa podremos elaborar un plan detallado a seguir. Este calendario no tiene que ir con fechas especificas porque no sabemos cuándo ocurrirá la crisis, pero si debemos establecer los plazos que queremos que dure cada una de las fases con los mensajes claves que lanzaremos. Así, cuando llegue el momento, no tendremos que estar improvisando de la nada.  

En esta etapa también podremos decidir qué tipo de estrategia seguiremos para el plan de crisis: 

  • Estrategia reactiva: nos comunicamos únicamente cuando hay un problema.  
  • Estrategia proactiva: explicamos la situación antes que el público lo demande. 
  • Estrategia accesible: abiertos a la conversación y transparentes.  
  • Estrategia de consistencia: dar declaraciones oficiales y argumentos básicos.  

¿Quién estará en el gabinete de crisis? 

Un plan de comunicación de crisis no se ejecuta solo, toda la empresa debe encaminarse a un mismo objetivo, esa es la razón por la que las personas del equipo directivo deben estar informadas y de acuerdo con los pasos a seguir.  

Para evitar tropiezos en los momentos difíciles, lo mejor es que elabores una lista con las personas que formarán parte del comité de crisis y les informes de tu decisión. 

Tomar la decisión de quién va en la lista no es fácil. Por eso, en el Máster de Comunicación Empresarial y Corporativa te daremos algunos consejos para que sepas escoger a los responsables de todos los departamentos que deberían estar en el comité, así como las personas de contacto, entidades o medios de comunicación que nos pueden ayudar en la difícil tarea de la gestión de una crisis.

Diseño de los mensajes en el plan de comunicación de crisis 

Ha llegado la hora escribir los mensajes que verteremos en caso de una crisis, decidir cuál es nuestro tono, ensayar los distintos tipos de enfoque y contar con varios modelos y plantillas según la ocasión.  

También es recomendable contar con ejemplos de planes de comunicación u otras notas de prensa que hayan redactado otras empresas durante su comunicación de crisis, para tener como modelo lo qué hay y no hay qué hacer.  

Es importante también fijarnos en qué entorno se mueve nuestro público objetivo, porque eso determinará la estructura del mensaje. ¿Son más de leer o prefieren consumir videos? 

Si puedes contestar estas preguntas ahorrarás mucho tiempo de trabajo. 

Canales del plan de comunicación de crisis 

En un plan de comunicación de crisis tenemos dos públicos objetivos. El interno y el externo. Cada uno de estos tiene sus propios canales de comunicación. Nuestra labor es identificar cuáles son y los códigos qué los rigen, para que cuando ocurra la crisis, nos comuniquemos con soltura y restablezcamos la credibilidad.  

Cuando hablamos de canales externos nos referimos a todos aquellos que utilizan los miembros de la organización, así como los proveedores. Estos suelen ser: 

  • Herramientas de mensajería como Whatsapp y Telegram. 
  • Herramientas para reuniones: Zoom o Skype. 
  • Herramientas de desarrollo de proyectos como Trello.  
  • Redes sociales corporativas como Slack. 

A su vez consideramos los canales de comunicación externa los utilizados por nuestro público objetivo. A saber:  

  • Redes sociales.  
  • Medios de comunicación.  

Por último, pero no menos importante, te recomendamos que elabores un calendario de contenidos, para tener organizado el flujo informativo en una crisis. 

Si quieres saber más sobre cómo elaborar un plan de comunicación de crisis y convertirte en ese experto que todas las empresas quieren, contacta con la escuela de negocios más vanguardista en Barcelona. En ENEB te ayudaremos a alcanzar tus metas.